经济的冬天，在许多人还未察觉它到来的征兆时，就到来了。

    此时，许多人显得有点措手不及。当一大批防御风险能力较弱的中小型企业或裁员或倒闭时，都怪罪于这个严寒的冬天。

    诚然，这是一种无法抗拒的客观因素。但是，冬天的来临对中国的民营企业和制造产业而言，未必只是一件彻彻底底的坏事。

    试问，当中国股市和楼市在2007年大红大紫时，我们是否提前预测到价格疯涨之后暴跌的可能和必然？

    当美国次贷危机刚刚出现苗头，通过电视媒介获悉一二后，我们是否判断出它可能会导致和殃及的后果？

    当人民币兑美元汇率出现多次变动时，我们是否发现到推动人民币升值背后真正的力量和根源？

    当一些经济学家在2007年中期就放声“冬天可能要到来”的信号时，有多少人把这句话放在了耳边并细心咀嚼它深层次的涵义？

    ……

    我们没有。至少大部分人没有仔细地想过和观察过。

    为什么？因为我们中国大部分民营企业一直生活在国家利好政策之下的温床中，过着舒舒服服的日子，从未经受过大风大浪的冲击，从来就缺乏抵抗海浪的准备和能力。当海浪一夜袭来时，招架的能力几乎没有。

    以照明行业为例。从上世纪80年代初期开始，中国灯饰产业在浙江温州初显一定的规模。到如今近30年来，灯饰照明产业可以说是沐浴在中国改革开放的春风里——行业产值从几十亿到3000亿，企业数量从几百家到10000多家，增幅均超过了100倍。尤其是从上世纪90年代中后期到2008年这十余年间，行业产值、市场容量和企业数量更是疯涨，欧普、雷士、三雄·极光正是这段时期行业表现的领跑者代表。由于市场形势好，进入门槛低，一批小型家庭作坊式工厂投个四五万块钱，雇几个老乡老表，也能组装灯具卖到全国去，一年赚个百把万不足为奇。这种市场环境和行业特性催生出了一个“大产业部队”。

    似乎，一切都那么的顺利！几乎，没有遇到什么逆境（除非企业自身问题)

所以，

    我们只关心中国市场，不观察世界风云；

    我们只关心照明行业，不留心商业环境；

    我们只关心竞争对手，不在意研究创新；

    我们只关心今天明天，不善于规划未来。

    我们的心是浮躁的，浮躁得让我们无法静下心来观察身边的事物变化。当经济风浪袭来时，在复杂与变幻的形势面前，我们没有什么抵抗力。

    改革开放打破了中国几十年来的宁静，我们的经济开始动了起来。当我们开始打破计划经济，走向市场经济时，我们是在湖里行船；当我们逐步打开国门，市场更开放时，我们在江河里行船；而当我们加入WTO后全面开放后，我们是在海里行船。但是多变的大海一会儿风平浪静，一会儿突然变成一只吃人的野兽。当这只猛兽积聚了所有的力量后，它来了，我们全蒙了。于是，我们抱怨外部环境为什么会发生这么大的变化，我们的政府为什么不出大力挽救……可事实是，湖的习性、江河的习性和大海的习性是一样的吗？此时船的类型、结构、船队的组建模式都应发生深刻的变化。更重要的是，我们需要懂得海洋的行驶之道。

    所以，这个冬天的到来未必是坏事。因为我们正在经受一场从未经历过的海浪。有了这次经历，我们就会有迎接下一次更大海浪的经验和能力。

    此时此刻，我们更应该思考的是——

    如果我安全过冬了，我的企业还缺少哪些必不可少的匹配资源？我的企业的抗风险能力到底有多大的系数？我的企业的短板在哪里？我的企业的差距在哪里？我的企业未来到底要做成什么样子？我的企业该如何走得更加稳健？我的企业员工在我这里有没有归宿感……

    就算冬天今年不来，迟早也还会到来的，这是全球经济发展的必然规律。只是希望这个冬天过后，让我们懂得更多，让我们的照明企业变得更加成熟和理性。